通過聚焦六大品牌的投資與三種海外擴(kuò)張模式推動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)
2025年9月19日，Kao Corporation (TOKYO:4452)宣布重塑其化妝品業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以加速增長(zhǎng)。作為Kao Group內(nèi)的核心增長(zhǎng)引擎，化妝品業(yè)務(wù)的目標(biāo)是在2030年后盡早實(shí)現(xiàn)4000億日元凈銷售額及15%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。作為邁向這一宏偉目標(biāo)的里程碑，并配合中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“K27”，Kao將推行一系列戰(zhàn)略舉措，以進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張。
Kao將把面向全球發(fā)展的六大品牌劃分為三種不同的海外擴(kuò)張模式，強(qiáng)化品牌定位并提升全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
作為一家多元化化學(xué)品制造商，Kao將利用其廣泛的技術(shù)資產(chǎn)，將其獨(dú)特的基礎(chǔ)技術(shù)應(yīng)用于各個(gè)產(chǎn)品類別和品牌。
通過將人類專業(yè)知識(shí)與AI相結(jié)合，公司將最大限度地提升銷售能力，進(jìn)一步精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈管理，并降低固定成本以夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
六大重點(diǎn)品牌增長(zhǎng)戰(zhàn)略
Kao將SENSAI、MOLTON BROWN、KANEBO、SOFINA、Curél及KATE定位為重點(diǎn)發(fā)展的全球增長(zhǎng)品牌。公司將加速海外市場(chǎng)擴(kuò)張，重點(diǎn)布局這些品牌能滿足消費(fèi)者需求并能利用Kao廣泛資源與專業(yè)知識(shí)的地區(qū)。
日本起源模式：
Curél作為日本敏感肌膚護(hù)理第一品牌*1，正加速歐洲市場(chǎng)擴(kuò)張。依托40余年的干性敏感肌膚護(hù)理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及25年以上的神經(jīng)酰胺研究，Curél于2019年進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，并取得了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。2025年上半年，其英國(guó)銷售額同比增長(zhǎng)70%，凸顯了強(qiáng)勁的需求。借助“神經(jīng)酰胺護(hù)理”經(jīng)過驗(yàn)證的功效，Kao將把Curél在歐洲的門店數(shù)量擴(kuò)大六倍，目標(biāo)是到2027年實(shí)現(xiàn)品牌總銷售額的50%來自日本以外市場(chǎng)。
*1 INTAGE SRI+敏感肌膚護(hù)理市場(chǎng)——價(jià)值份額，2024年7月至2025年6月
歐洲起源模式：
Kao正拓展奢侈品牌SENSAI與MOLTON BROWN，兩者均體現(xiàn)獨(dú)特美學(xué)與理念，已在歐洲奢侈品領(lǐng)域與消費(fèi)者深度共鳴。目前，該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是把握快速擴(kuò)張的亞洲奢侈品市場(chǎng)的增長(zhǎng)機(jī)遇。通過“一體化運(yùn)營(yíng)”，將亞洲作為面向全球消費(fèi)者的統(tǒng)一市場(chǎng)進(jìn)行管理，Kao的目標(biāo)是到2027年使SENSAI在亞洲（含日本）的銷售額較2024年的水平增長(zhǎng)150%，MOLTON BROWN增長(zhǎng)100%。
亞洲模式：
該模式將日本開發(fā)的品牌價(jià)值適配亞洲市場(chǎng)的獨(dú)特特性。泰國(guó)在美妝和動(dòng)漫等領(lǐng)域與日本有著很強(qiáng)的文化親和力，因此將作為試點(diǎn)市場(chǎng)。Kao將專注于KANEBO與KATE品牌，為區(qū)域推廣制定成功的藍(lán)圖，目標(biāo)是到2027年在泰國(guó)實(shí)現(xiàn)較2024年150%的銷售增長(zhǎng)。同時(shí)，Kao將重新定位SOFINA，將其子品牌統(tǒng)一在SOFINA旗下。自1982年成立以來，SOFINA以科學(xué)驅(qū)動(dòng)的護(hù)膚和美妝理念在日本建立了強(qiáng)大的影響力。Kao的目標(biāo)是到2027年使SOFINA在亞洲（不含日本）的銷售額增長(zhǎng)約50%。
通過提升盈利能力和精簡(jiǎn)固定成本來增強(qiáng)穩(wěn)健性
Kao將通過集中資源于六大品牌來強(qiáng)化盈利能力與長(zhǎng)期增長(zhǎng)，同時(shí)夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
公司計(jì)劃將其基礎(chǔ)技術(shù)應(yīng)用于各個(gè)品牌和產(chǎn)品類別。通過整合涵蓋皮膚科、生物科學(xué)、化學(xué)品及生產(chǎn)工藝的廣泛技術(shù)資產(chǎn)，Kao將通過分享技術(shù)驅(qū)動(dòng)的強(qiáng)大差異化優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)有效投資。這是Kao作為多元化化學(xué)品制造商的獨(dú)特戰(zhàn)略。
此外，通過充分利用員工的專業(yè)技能，并融入數(shù)字能力與人工智能，Kao旨在最大限度地挖掘銷售潛力并提升供應(yīng)鏈管理效率。這將進(jìn)一步降低固定成本，并建立更具韌性的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
領(lǐng)導(dǎo)力與愿景
這些舉措將由2025年1月上任的執(zhí)行董事兼全球消費(fèi)者護(hù)理-化妝品業(yè)務(wù)總裁Tomoko Uchiyama領(lǐng)導(dǎo)。在成功改造Kao的護(hù)發(fā)業(yè)務(wù)后，Uchiyama現(xiàn)在將運(yùn)用其專業(yè)知識(shí)推動(dòng)化妝品業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)與革新。
Uchiyama評(píng)論道：
“我們的化妝品業(yè)務(wù)憑借多元化的品牌組合，能夠靈活應(yīng)對(duì)時(shí)代與市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。通過將這種敏捷性與Kao Group廣泛而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)相結(jié)合，我們將在公司內(nèi)部發(fā)揮先鋒作用，推進(jìn)全球化進(jìn)程并積累專業(yè)知識(shí)。為此，我們將推行以六大品牌為核心的戰(zhàn)略，力爭(zhēng)通過增長(zhǎng)舉措與結(jié)構(gòu)性改革，在2027年前建立強(qiáng)大的盈利基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步追求可持續(xù)發(fā)展，憑借融合科學(xué)實(shí)證與感官美學(xué)的品牌組合，努力實(shí)現(xiàn)‘全球頂尖’(Global Sharp Top)�！�
關(guān)于Kao
Kao是一家總部位于日本的個(gè)人護(hù)理與家居用品、化妝品及特種化學(xué)品制造商，致力于創(chuàng)造高附加值產(chǎn)品和服務(wù)，為全人類的生活和地球提供關(guān)懷與滋養(yǎng)。通過Attack洗衣粉、Bioré和Jergens護(hù)膚產(chǎn)品、Laurier衛(wèi)生用品、Curél、SENSAI和MOLTON BROWN化妝品以及Oribe護(hù)發(fā)產(chǎn)品等品牌，Kao深度融入亞洲、美洲、歐洲、中東及非洲地區(qū)人們的日常生活。結(jié)合其為眾多行業(yè)做出貢獻(xiàn)的化學(xué)品業(yè)務(wù)，Kao的年銷售額約達(dá)1.63萬(wàn)億日元。Kao全球員工約32,600人，擁有130余年的創(chuàng)新歷史。作為提供日常用品的企業(yè)，Kao Group肩負(fù)積極減少產(chǎn)品全生命周期環(huán)境足跡的責(zé)任。這在2019年啟動(dòng)的ESG戰(zhàn)略“Kirei Lifestyle Plan”中得到了明確闡述。
Kao化妝品業(yè)務(wù)六大重點(diǎn)品牌
Kao化妝品業(yè)務(wù)六大重點(diǎn)品牌
