21.[成本管理]
如何降低客戶的物流成本?
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22.[成本管理]
從美式VE到日式TC看成本管理的前饋性
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23.[綜合]
一個成功的供應(yīng)鏈績效管理案例
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24.[績效實(shí)施]
培訓(xùn)是績效管理實(shí)施的必要保證
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25.[成本管理]
如何正確統(tǒng)計與計算企業(yè)物流總成本
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26.[成本管理]
對企業(yè)集團(tuán)成本管理問題
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27.[績效實(shí)施]
績效評估制度導(dǎo)論
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28.[績效實(shí)施]
績效評估系統(tǒng)簡要說明
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29.[合理化建議]
關(guān)于中國企業(yè)短命的一些建議
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210.[成本管理]
物美:外包成本之疑
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211.[綜合]
德魯克目標(biāo)管理是對中國管理破壞性的力量
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212.[績效實(shí)施]
小型民營企業(yè)集團(tuán)績效考核“三板斧”
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213.[成本管理]
戴爾公司稱降低成本很“殘忍”
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214.[綜合]
年度績效評估的意義與實(shí)施探討
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215.[績效實(shí)施]
讓員工在績效跑道上接力
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216.[成本管理]
中集集團(tuán)的成本理念
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217.[績效實(shí)施]
聯(lián)想為什么要強(qiáng)調(diào)績效導(dǎo)向
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218.[綜合]
如何進(jìn)行物流績效管理
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219.[成本管理]
謹(jǐn)防對物流成本的誤區(qū)
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220.[成本管理]
如何跨越物流成本研究的障礙
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221.[合理化建議]
生產(chǎn)企業(yè)物流合理化的途徑
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222.[成本管理]
企業(yè)物流成本管理與控制
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223.[績效實(shí)施]
如何評估供應(yīng)鏈績效?
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224.[成本管理]
中外運(yùn)變法成本中心 財務(wù)實(shí)現(xiàn)逐級透明
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225.[合理化建議]
金象大藥房的后盾:合理化物流
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