米米樂(lè)預(yù)計(jì)2014年經(jīng)營(yíng)額度將達(dá)12億元，2015年登陸新三板當(dāng)年將達(dá)26億元，2017年沖擊創(chuàng)業(yè)板時(shí)，經(jīng)營(yíng)額度將達(dá)到140億元,2018年銷售目標(biāo)沖關(guān)300億。米米樂(lè)主導(dǎo)的O2O模式將加大全國(guó)布局力度，擴(kuò)充加盟商和線下實(shí)體店數(shù)量，為傳統(tǒng)企業(yè)提供“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案”。
5月29日的米米樂(lè)商城資源對(duì)接會(huì)上，米米樂(lè)董事長(zhǎng)劉文太向金融投資報(bào)記者證實(shí)，米米樂(lè)商城將于2017年登陸創(chuàng)業(yè)板，具體的方式是2014年12月登陸第三板，一年后轉(zhuǎn)到創(chuàng)業(yè)板。如果一切順利，米米樂(lè)商城將是四川首家“全品類”電子商城的上市公司。這也預(yù)示著四川電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的大趨勢(shì)。
那么，米米樂(lè)在模式和營(yíng)銷推廣上都進(jìn)行了哪些布局？能為傳統(tǒng)商家?guī)?lái)什么呢？
米米樂(lè)公司圍繞年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)品牌推廣，完善公司產(chǎn)品品類，公司網(wǎng)站的流量、覆蓋人數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)均持續(xù)提升，截止2014年9月，公司網(wǎng)站日均UV約18萬(wàn)，峰值約30萬(wàn)。公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5億，較去年同比增長(zhǎng)130%；實(shí)現(xiàn)公司凈利潤(rùn)為5000萬(wàn)，較去年同比增長(zhǎng)113%，取得了大幅度的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，完成了年度制定的目標(biāo)。在目前國(guó)家大力支持電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境及電商行業(yè)蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，預(yù)計(jì)公司2014年12億目標(biāo)將順利完成，據(jù)米米樂(lè)負(fù)責(zé)人表示。
和以往的電商推廣戰(zhàn)略相比，米米樂(lè)面臨著電商市場(chǎng)構(gòu)架豐富，龐雜的難題。米米樂(lè)回應(yīng)稱“米米樂(lè)將打造線上渠道和線下渠道融會(huì)貫通的全渠道服務(wù)電商模式”。這樣既能縮短了供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度，減少?gòu)S商的營(yíng)銷壓力，又能增強(qiáng)商品影響力，擴(kuò)大商品流通所覆蓋的范圍。
在這個(gè)電商競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，各大電商都在使出渾身解數(shù) “磨刀霍霍”宰向消費(fèi)者的錢包，但是這些噱頭和造勢(shì)真的會(huì)引來(lái)大批消費(fèi)者的關(guān)顧和各大廠家的親睞嗎？
購(gòu)物返還百分百 史上返利最多的模式
記者了解到，米米樂(lè)為了突破2014年經(jīng)營(yíng)銷售額12億的第一道門檻，在營(yíng)銷推廣上是卯足了勁奮力沖刺。“全渠道服務(wù)”戰(zhàn)略第一仗，一個(gè)差異化特色模式《購(gòu)物返還百分百》,即消費(fèi)者購(gòu)買米米樂(lè)商城《購(gòu)物返還百分百》專題頁(yè)面的產(chǎn)品，就可享有最高100%返還、取現(xiàn)的資格。此舉，也不可避免讓人懷疑米米樂(lè)是為了增加商城的流量及吸引更多的供貨商，以解決商品品類問(wèn)題。
米米樂(lè)商城銷售統(tǒng)計(jì)，截止2014年9月5日，累計(jì)銷量（訂單量）約為13000，銷售額約3000萬(wàn)。后續(xù)米米樂(lè)也將持續(xù)增加活動(dòng)平臺(tái)的產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的購(gòu)買需求。
創(chuàng)新O2O三通戰(zhàn)略 讓傳統(tǒng)行業(yè)輕松擁抱互聯(lián)網(wǎng)
創(chuàng)新O2O三通戰(zhàn)略，即米米樂(lè)充分利用其產(chǎn)品平臺(tái)和流量資源優(yōu)勢(shì)，與線下各行業(yè)實(shí)體店實(shí)現(xiàn)積分、會(huì)員、產(chǎn)品互通。線下的資源、信息、廣告、活動(dòng)、優(yōu)勢(shì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行互動(dòng)達(dá)到相互彌補(bǔ)、相互促進(jìn)的效果，最終實(shí)現(xiàn)O2O跨界三通營(yíng)銷。
據(jù)了解，目前已有合作商家200多家，集中于餐飲，休閑，娛樂(lè)類。通過(guò)產(chǎn)品互通一個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷售500萬(wàn)，通過(guò)積分互通兌換價(jià)值30多萬(wàn)的獎(jiǎng)品，傳統(tǒng)企業(yè)借助米米樂(lè)商城這個(gè)模式，讓現(xiàn)有的積分系統(tǒng)的商家的積分變得更有價(jià)值。
傳統(tǒng)行業(yè)如果還是停留在“酒香不怕巷子深”的年代，等待香味飄散出去，只怕那時(shí)候酒已散完，又談何銷售呢？
無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是電商企業(yè)，面對(duì)瘋狂的大數(shù)據(jù)時(shí)代，大家必須考慮如何把自己的產(chǎn)品玩起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)多渠道和多銷量的增長(zhǎng)目標(biāo)。
米店 創(chuàng)業(yè)利器
做什么才賺錢？需要投資多少？貨源在哪里？要怎么推廣……沒(méi)有開(kāi)始就已經(jīng)面臨著一連串的問(wèn)題，那到底應(yīng)不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)呢？
很多人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很棘手的事情，在財(cái)力，人力，物力上都需要很大的投入。如果遇到瓶頸，可能會(huì)半年不開(kāi)張，亦或是開(kāi)張吃半年的情況也是很常見(jiàn)的。所以，要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，其實(shí)取決于天時(shí)、地利、人和等，只要有好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，有一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，而且愛(ài)好創(chuàng)業(yè)，有要?jiǎng)?chuàng)天下的精神，創(chuàng)業(yè)，又何樂(lè)而不為呢？
傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，存在著進(jìn)、銷、存的問(wèn)題限制。據(jù)記者了解，米米樂(lè)商城順應(yīng)政府機(jī)構(gòu)對(duì)大學(xué)生電商創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助的政策（5年之內(nèi)的大學(xué)生電商創(chuàng)業(yè)有望獲得1萬(wàn)元的政府補(bǔ)助），開(kāi)展了“米店”的項(xiàng)目。米店，即米米樂(lè)微店，一個(gè)順應(yīng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)號(hào)召誕生的產(chǎn)物。較其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，米店所獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)是零產(chǎn)品、零風(fēng)險(xiǎn)、零壓力、零經(jīng)驗(yàn)，照樣可以開(kāi)店當(dāng)老板。
據(jù)了解，米店從8月份開(kāi)始投入至今已有50家，總計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額約130萬(wàn)，個(gè)人月度傭金最高可達(dá)23000元。
也許，米店模式還被許多人懷疑，很多人還站在岸上看情況。但當(dāng)年的淘寶，現(xiàn)在的微商，做的最好的往往都是先下手的那部分人，互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)，不能被等待。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及及基本完成，網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)日趨完善。而米米樂(lè)商城至今已有8年的歷史，有群眾基礎(chǔ)，有資源基礎(chǔ)，借此網(wǎng)購(gòu)滲透率的“東風(fēng)”，相信又可以將米米樂(lè)的銷量推向一個(gè)新的高潮。
