寧波樂歌視訊科技股份有限公司董事長項樂宏，典型70后甬商，地道寧波人，白手起家，既經(jīng)歷過快速發(fā)展的喜悅，也經(jīng)歷過上市被否的尷尬，憑借自身商業(yè)敏銳與努力，行業(yè)龍頭地位傲然鼎立。在他身上有著太多甬商特有的共性: 腳踏實地，專業(yè)務實，但有一點似乎超出70后同齡人的固態(tài)思維，他認為現(xiàn)在，要賣就要賣一種生活方式。
項樂宏眼中的生活方式是一種消費升級，即賣的不僅僅是產(chǎn)品，因為他對自己的產(chǎn)品——人體工學品類產(chǎn)品非常自信。目前，他口中自信非常的產(chǎn)品便是顯示設備周邊產(chǎn)品，但絕非僅是周邊產(chǎn)品而已。主打有電視、電腦、手機架，集合人體工程學、力學、美學元素，360°自由旋轉(zhuǎn)、任意角度自由懸停、空間最大化利用、釋放人類頸椎、解放脊椎壓力等等，簡單的幾塊“鐵片”，不簡單的研發(fā)歷程，十年來項樂宏帶著自己的團隊開墾著這塊 “荒地”，憑著自身的執(zhí)著，透著甬商的睿智，終成行業(yè)領(lǐng)軍。
機緣巧合與鐵結(jié)緣
項樂宏謙遜地自稱為是“打鐵的”，因為這些鐵片確實是在他的諸多選擇中脫穎而出并伴其至今的。
1998年，項樂宏從畢業(yè)后就進入的國有外貿(mào)公司跳出下海，理由是“看懂了商業(yè)模式”，“想看看外面到底多不簡單”。年輕的項樂宏就覺得做單純做外貿(mào)沒前途，提出必須“工貿(mào)一體”。下海后一年開了家500平的工廠，最初公司起名為寧波麗晶時代電子線纜有限公司，三腳架、音箱、線纜都做，但最終只有“鐵片”三腳架子感覺“賺了點錢”。
要說專注于做支架，還是得源于項樂宏跟鐵的緣分。2004年，項樂宏先生第一次接觸到支架這類產(chǎn)品，粗笨的鐵片竟然能夠打造出 “看起來非常有技術(shù)，高科技產(chǎn)品”，眼前一亮之外，商業(yè)嗅覺敏感的他一下察覺到了發(fā)展的契機，覺得能做，必須做，就從那個時候起，在一個非常恰當?shù)臅r期做了個適合樂歌的產(chǎn)品，也在那時，寧波麗晶時代電子線纜有限公司整體改組為寧波樂歌視訊科技股份有限公司，注冊資金六千萬人民幣，現(xiàn)今的樂歌已是全球前三大電視及電腦顯示器承載裝置供應商，產(chǎn)品暢銷75個國家，進入22個國際連鎖超市機構(gòu)，累計銷售產(chǎn)品4900萬套，全球有近1500萬戶家庭使用樂歌產(chǎn)品。
上市失敗成寶貴財富
項樂宏自嘲道如果他的幸運是當時下海了，那么錯誤應該是他一直堅持的“工貿(mào)一體”。但是也就是他的這個錯誤，讓今天的樂歌能夠快速應對市場變化，將傳統(tǒng)制造行業(yè)打造出新的生命力。
樂歌依托強大的研發(fā)生產(chǎn)實力，在支架產(chǎn)品外貿(mào)這塊已經(jīng)有了較大市場份額，到了2009年樂歌進行改制，2011年舉步向上市進發(fā)，但一切似乎都不盡如意。
2011年8月17日是個灰暗的日子，樂歌向中國證監(jiān)委提供了材料，結(jié)果被否�？偨Y(jié)原因，主要是因為當時的樂歌銷售構(gòu)成主體還是外銷，市場大多在外，又碰上歐債危機、美債危機，而且從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上來說，樂歌主營的支架產(chǎn)品認知度近乎全無，的確也是個附件。但項樂宏現(xiàn)在想來也并不為上市失敗感到惋惜。
據(jù)項樂宏介紹，樂歌現(xiàn)在的產(chǎn)品的布局更加多元化，過去一直都干電視支架、電腦支架、平板支架、手機支架，其中以電視支架最多。但現(xiàn)在，提倡生活方式消費的項樂宏又毅然走在了前列，向人體工程學方向轉(zhuǎn)變。他表示，上市沒成功以后，對樂歌來說反而是一個蠻好的機會，跌倒也是一種勝利。
失敗過后的項樂宏學會了從媒體、投資者、政府的角度來看待自己的企業(yè)，值得一提的是，他把更多精力地放在了怎么考慮員工價值上，例如他非常早且自發(fā)地就把股份給了自己公司的員工，且是以極低的價格，沒有任何評估，這在當時乃至現(xiàn)在在寧波的企業(yè)當中也是非常少見的舉措，這在歷史上對員工的穩(wěn)定性是非常有幫助的，員工的增值也非�？臁�
怎么在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上完善？怎么在投資者的角度中完善？怎么讓企業(yè)有更穩(wěn)健的進度？項樂宏在上市失敗后一一用實際行動給出了答案。
現(xiàn)在樂歌在全球設有2個研發(fā)中心，全面關(guān)注消費者的消費使用體驗，樂歌從人性化出發(fā)考慮功能，設計產(chǎn)品，無論是優(yōu)質(zhì)材料的選擇、每顆螺絲的精選、納米涂層的使用以及應用中的舒適順滑……研發(fā)中心成立至今共獲得專利授權(quán)333項，其中發(fā)明5項，實用新型78項，外觀231項。樂歌是國家行業(yè)標準的起草單位，是行業(yè)力量的標桿企業(yè)。所以項樂宏覺得現(xiàn)在上市對樂歌來說已經(jīng)不是一個最關(guān)鍵因素了，他更關(guān)心的是對公司股東的回報、更關(guān)心的是對樂歌員工的成長和樂歌業(yè)務的布局，包括產(chǎn)品的布局，技術(shù)力量的積淀，客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
大打人體工學品類認知
在國外，類似這種人體工學的產(chǎn)品已經(jīng)占領(lǐng)了很大一部分市場，因為他們關(guān)注生活，關(guān)注健康，但在國內(nèi)，這種消費模式還沒有發(fā)展成熟，人們還停留在實用、便捷甚至快速的消費品上。
而項樂宏不以為然，已經(jīng)打開國外市場的他近年來把精力投放到了國內(nèi)市場，他認為，在未來五年、十年甚至十五年，中國必定是一個消費蓬勃的國家�，F(xiàn)在需要做的，便是打開國人對人體工程學概念的品類認知。
項樂宏曾面對面定位之父特勞特先生全球合伙人謝偉山（曾為王老吉做過品牌定位），提出對于支架這種健康、舒適但非剛性需求、屬于體驗性消費升級的產(chǎn)品應如何在國內(nèi)打開市場。
謝偉山肯定地對他說，千萬要把這個架子做專，因為樂歌是這個行業(yè)的領(lǐng)軍。謝偉山的話更加鼓舞了項樂宏。“企業(yè)家的創(chuàng)新精神是不可限量的，只要專注、努力�，F(xiàn)在樂歌支架缺的是認知，為什么不讓100個人知道樂歌，然后30個人來用呢？”
當今社會，國人也慢慢向互聯(lián)網(wǎng)金融生活開始轉(zhuǎn)變，再加上80、90后帶領(lǐng)新事物嘗試的風潮，項樂宏又在自己的支架王國上畫上堅實的兩筆： “讓樂歌支架慢慢變成生活的一部分，是一種消費升級的生活方式而不是讓人認為它只是一個配套。”語出堅毅，正如項樂宏當年從農(nóng)村走出的那股勁。
相關(guān)延生：
項樂宏職業(yè)履歷
1995年~1998年，就職于中國電子進出口寧波公司，任國際合作部副經(jīng)理；
1998年~2002年，任寧波麗晶電子有限公司董事長、總經(jīng)理；
2002年~2010年，任寧波麗晶時代電子線纜有限公司董事長、總經(jīng)理；
2010年5月至今，任寧波樂歌視訊科技股份有限公司董事長。
2007年~2010年，特聘為寧波大學理學院客座教授
2010年6月至今， 特聘為寧波工程學院客座教授
2014年7月至今，特聘為浙江大學寧波理工學院客座教授
個人學歷
北京大學EMBA高級工商管理碩士
長江商學院EMBA高級工商管理碩士
香港城市大學DBA
成都電子科技大學管理學院工業(yè)外貿(mào)第二學士學位
寧波師范學院物理系理學學士
個人榮譽
中 共寧波保稅區(qū)私營企業(yè)總支部委員會 委員
寧波保稅區(qū)私營企業(yè)協(xié)會二屆二次代表表會議 副會長
寧波市鄞州區(qū)海外精英創(chuàng)業(yè)導師團 第一批導師
鄞州區(qū)優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者
個人觀點
1.專注、學習
“專業(yè)創(chuàng)造財富，學習成就未來”是項樂宏經(jīng)常勉勵公司員工的話語。在樂歌，每個員工進入公司之前都要習讀相關(guān)書籍，只有通過相關(guān)考核了才能進入樂歌公司，而且樂歌經(jīng)常對于額外學習的員工有特別的獎勵。
對于專注，項樂宏特別感謝自己的“專一”，他甚至偏執(zhí)做支架這個東西。怎么才能賺錢，按項樂宏的邏輯來說非常簡單，一個企業(yè)怎么贏利，除了壟斷、腐敗，歸功到底就是專業(yè)創(chuàng)造財富，學習成就未來。什么叫專業(yè)創(chuàng)造財富，即同樣做一個事情，出同樣的結(jié)果，我花的精力、財力比你少，那我就賺錢。任何一個行業(yè)都要專業(yè)、專注。
樂歌能保住同行業(yè)中的冠軍寶座，項樂宏自認為最重要的一點還是專業(yè)、專注。專注地去做，相信企業(yè)家精神，相信不可限量法則。“任何一個行業(yè)，只要不斷去鼓搗，不斷研究消費者心理，你一定會弄出符合消費者心理的產(chǎn)品，市場會一步步打開。”
2.注重專利、注重研發(fā)
樂歌訂了一個專利規(guī)劃，五年300項國際專利，1000項國內(nèi)專利�，F(xiàn)在樂歌已是省專利示范企業(yè)，有300多項專利。對于越來越重視知識產(chǎn)權(quán)的中國，項樂宏非常相信自己的這步棋子是的對，因為樂歌光研發(fā)就有三四個部，有非常龐大的團隊在研發(fā)樂歌的產(chǎn)品，所以樂歌支架有很多的創(chuàng)新點，就是這個道理。
