北京 2014-08-22(中國商業(yè)電訊)--近日,一場起源于美國的“冰桶挑戰(zhàn)賽”因比爾蓋茨、扎克伯格和庫克等名人不惜濕身入鏡迅速席卷全球。在中國,小米雷軍、富士康郭臺銘和天王劉德華等名流的響應(yīng),再次將“慈善”、“公益”等字眼推向中國企業(yè)主的面前。
對于公益事業(yè),一向是中小企業(yè)主兩難的選擇。究其原因,主要源自企業(yè)主一肩挑起的兩大重任——企業(yè)發(fā)展與社會責(zé)任。坦言,中國的經(jīng)濟市場盡管發(fā)展迅猛,但并不穩(wěn)健,比如泡沫嚴(yán)重的股市和樓市,不斷注入熱錢的在線教育行業(yè),企業(yè)主既要疲于應(yīng)對不良市場競爭,又要考慮企業(yè)的社會形象。但是,筆者想要告訴企業(yè)主的是,不懂社會創(chuàng)新的公益和無視社會責(zé)任的企業(yè),都是作死的前兆。
企業(yè)發(fā)展OR公益形象,企業(yè)主兩難的選擇。
中國講求“得道多助、失道寡助”的做人原理。因此當(dāng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展后,多數(shù)企業(yè)主都有在不損企業(yè)發(fā)展的前提下回饋社會的想法。然而,汶川地震捐款排名榜的出現(xiàn)、網(wǎng)友對捐款排名靠后企業(yè)的謾罵,背離了慈善的初衷,也嚴(yán)重傷害了企業(yè)主的公益心。導(dǎo)致在災(zāi)難面前,企業(yè)主面對社會的呼吁,產(chǎn)生不敢不捐、不敢少捐的痛苦抉擇。
對企業(yè)主而言,企業(yè)就像自己的孩子,在激烈的市場競爭一路滾打摸爬、步步為營,看著它日益壯大已經(jīng)實屬不易。如果因為過多捐款損害企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃,或者因為公益行為使企業(yè)蒙受社會責(zé)難而損害企業(yè)的發(fā)展,都是企業(yè)主不愿看到的事情。
讓公益成為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力并不難
那么有沒有一種可能,既可以義無反顧地做公益,又不損害企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,甚至還能強化企業(yè)的核心競爭力呢?確實是有可能的。據(jù)悉,101網(wǎng)校正是秉承緩解中國教育資源不均衡的理念,每年通過全國各地分校向當(dāng)?shù)貙W(xué)校免費贈送學(xué)習(xí)卡。正是這種無償行為,使101網(wǎng)校得知當(dāng)?shù)貙W(xué)校老師的心聲,研發(fā)出集測試、資源共享、作業(yè)和討論為一體的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺,形成學(xué)校與家庭共同培育孩子的互動課堂教學(xué)模式,使教師、學(xué)生和家長有機聯(lián)合。
其實,像101網(wǎng)校這種因公益行為產(chǎn)生的新思維、新理念,不僅能緩解教育資源不均衡的社會問題,還能帶動企業(yè)未來的發(fā)展、形成新的盈利模式,在歐美國家已經(jīng)形成久遠。據(jù)悉,美國的政府采購甚至明文規(guī)定應(yīng)優(yōu)先考慮能協(xié)助解決社會問題的企業(yè)的產(chǎn)品。
啟動社會創(chuàng)新思維 打響公益與品牌聯(lián)合戰(zhàn)
社會創(chuàng)新思維講求的是戰(zhàn)略公益,而非傳統(tǒng)公益的捐錢行為。社會創(chuàng)新并不贊同內(nèi)耗企業(yè)資本做公益,而是立足企業(yè)持久發(fā)展的角度,以解決社會問題為思考方向,平衡企業(yè)主品牌建設(shè)和社會責(zé)任的雙重任務(wù),在促進企業(yè)發(fā)展和樹立社會形象的同時,解決社會問題,使企業(yè)得以持久發(fā)展、持久公益,形成循環(huán)往復(fù)、周而復(fù)始的良性循環(huán)。
雖然社會創(chuàng)新理念在歐美國家已經(jīng)非常成熟,可是在中國卻還處于雛形。但像101網(wǎng)校類似、率先在中國啟動社會創(chuàng)新思維的企業(yè)卻也不少。例如友成基金以確定將社會創(chuàng)新作為核心業(yè)務(wù)之一,倡導(dǎo)企業(yè)打響公益和品牌聯(lián)合戰(zhàn)。
愛是慈善的基礎(chǔ),社會創(chuàng)新是企業(yè)公益戰(zhàn)略之根本。“冰桶挑戰(zhàn)賽”之所以能在短時間內(nèi)席卷全球,不僅是因為名人效應(yīng)的成分,更出于它是一項基于對漸凍病人的關(guān)愛。但與此同時,筆者想提醒中國企業(yè)主在關(guān)注公益的同時,更應(yīng)將注意力轉(zhuǎn)移到社會創(chuàng)新上來,幫助政府解決蓬勃經(jīng)濟帶來的種種社會問題,并以此促進企業(yè)的長足發(fā)展。
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